A certificação PMI-ACP requer que o candidato tenha 2.000 horas de experiencia geral com Gerenciamento de Projetos, 1.500 horas de experiencia com Gerenciamento Ágil de Projetos, 21 horas de treinamento em um ou mais Métodos Ágeis (Scrum, XP, etc.) e que o candidato passe no exame de certificação PMI-ACP.
Por que fazer a preparação PMI-ACP conosco?
- A empresa Gartner Consulting prevê que em torno de 80% dos projetos de software estarão utilizando técnicas Ágeis em poucos anos;
- A certificação cobre diversos Métodos Ágeis (Scrum, XP, incluindo também Lean e Kanban) e tem um alto rigor de elegibilidade;
- É uma certificação nova, esteja entre os primeiros a obtê-la!
- A certificação é aberta a todos os papéis em um time Agile que obedeçam aos critérios de elegibilidade descritos acima.
- Nosso treinamento fornece as 21 horas de treinamento em técnicas Ágeis requeridos (os treinamentos CSM e CSPO fornecem 16 horas).
- Se você já tem um CSM ou CSPO conosco, os três dias de preparação reduzem-se a apenas dois dias!
- Caso você seja um ex-aluno Massimus C&T, consulte-nos para descontos especiais!
- Obtenha login e senha para nosso Sistema de Auto-Avaliação Online© e teste seu conhecimento antes da realização do exame oficial!
O que você irá aprender
- As 10 Ferramentas e Técnicas e as 43 Áreas de Conhecimento e Habilidades necessárias para passar no exame;
- Técnicas Ágeis utilizadas por times reais, no Brasil e exterior;
- Ciclo de vida de um projeto executado com Gerenciamento Ágil de Projetos;
- Técnicas e práticas reais de planejamento, estimativas e priorização de requisitos de forma Ágil;
- Como construir times auto-organizáveis;
- Como abordar seus clientes da forma correta;
- Conceitos de Radical Management (Gerenciamento Radical);
Objetivos de aprendizado
O curso preparatório irá abordar uma ampla variedade de ferramentas para Gerenciamento Ágil de Projetos, técnicas, habilidades e as áreas de conhecimento necessárias. Durante os 3 dias, cobrimos os seis domínios do exame PMI-ACP:
- Entrega baseada em valores
- Envolvimento dos stakeholders
- Práticas para alavancar a performance de equipes
- Planejamento adaptativo
- Resolução e detecção de problemas
- Melhoria continua (produto, processo e pessoas)
Alguns dos tópicos abordados incluem:
| Variações e abordagens de Métodos Ágeis | Estimativas de tempo, orçamento e de custo | Liderança Servidora |
| Escuta ativa | Entrega incremental | Padrões de qualidade do projeto |
| Liderança adaptativa | Gerenciamento de Comunicação | Princípios de Pensamento Sistêmico |
| Frameworks Ágeis e terminología | Equipes co-localizadas e distribuídas | Innovation Games |
| Valores e principios do Manifesto Ágil | Resolução de conflitos | Compartilhamento da Informações e do Conhecimento |
| Princípios de Contabilidade em projetos Ágeis | Melhoria Contínua | Ferramentas e técnicas de liderança |
| Análise e incorporação de valores dos stakeholders | Elementos de um Documento de Abertura do Projeto em um projeto Ágil | Código de ética e conduta professional do PMI |
| Aplicação das novas práticas Ágeis | Facilitation Methods | Estratégias de resolução de problemas |
| Criação de Equipes de Alta Performance | Técnicas de Feedback | Roadmap de Produto |
| Coaching e mentoring em equips | Globalização, Cultura e Diversidade de Equipes | Elaboração progressiva |
| Priorização, decomposição e análise baseadas em valor | Gerenciamento de Stakeholders | Técnicas de motivação de equipes |
