No universo ágil, onde a flexibilidade e a adaptabilidade são fundamentais, é surpreendente ver que muitos agilistas cometem um erro que vai contra esses princípios essenciais.
O equívoco em questão é o excesso de desconforto, uma abordagem que, ironicamente, contraria os valores ágeis. Vamos explorar esse erro comum e entender como evitá-lo para garantir o sucesso das práticas ágeis.
O Erro: Muitas equipes ágeis caem na armadilha da tensão excessiva, interpretando mal a necessidade de seguir processos e práticas. Em vez de buscar uma proposta flexível pelos métodos, essas equipes adotam uma mentalidade “tudo ou nada”, aderindo a um conjunto de regras predefinidas. Isso pode levar a uma abordagem burocrática, impedindo a agilidade real que os métodos visam proporcionar.
Por que isso acontece? O desejo de criar estruturas claras e previsíveis muitas vezes leva as equipes a adotarem abordagens mais rígidas. A falta de compreensão dos princípios fundamentais, combinada com a pressão para entregar resultados consistentes, pode levar as equipes a buscar soluções aparentemente simples, mas complexas.
Como evitar esse erro:
– É crucial que os agilistas compreendam profundamente os princípios ágeis, ele tem que ser o exemplo!
– O Agile Coach também tem que estar sempre disposto a adaptar processos e práticas de acordo com as necessidades do projeto. A agilidade requer uma abordagem flexível e em constante evolução.
– Estimule uma cultura que promova a melhoria contínua, incentivando a equipe a aprender com as experiências e ajustar suas práticas conforme necessário.
E o mais importante: O agile coah comunica aquilo o que ele quer ver! Comece a transformação por você, de dentro para fora.
