OKR®

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Objetivo

O planejamento estratégico é algo essencial à cultura de qualquer empresa. Mas sabemos que é comum que isso não esteja alinhado e claro para os colaboradores. Sabemos que a diretoria quer crescimento e isso é ótimo. Mas como? A falta de conexão entre as duas pontas muitas vezes desmotiva a equipe, e está intimamente ligada à ausência de objetivos claros e “resultados-chaves” compartilhados.

E uma das formas de evitar que esse perigoso desencontro aconteça é a implantação da metodologia OKR – do inglês Objectives and Key Results – Objetivos e Resultados-chave.

De onde surgiu?

O termo foi criado por Andrew Grove, presidente da Intel na década de 70, como uma estratégia de gestão que desse conta dos avanços tecnológicos e inovações do mercado da época. Adotado pelo Google a partir de 1999 e hoje já é adotado por várias empresas do mundo todo.

Pra quem é esse curso?

  • O treinamento é para todas as pessoas que queiram aprimorar seus conhecimentos em gestão de metas.
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Pré-requisitos

Não há pré-requisitos.

Benefícios do Curso

  • 01.E uma das formas de evitar que esse perigoso desencontro aconteça é a implantação da metodologia OKR – do inglês Objectives and Key Results – Objetivos e Resultados-chave.

Detalhes dos Módulos

  • 01.Gestão 1.0 | Gestão 2.0 | Gestão 3.0
  • 02.Um pouco de história. De onde surgiu?
  • 03.OKRs - O que são? Para que servem?
  • 04.Objetivos e Resultados Chave
  • 05.Papeis e Responsabilidades
  • 06.Cadências
  • 07.Diferenças entre OKRs e KPIs
  • 08.Implementação de OKR profissional e pessoal
  • 09.Estratégia de Adoção dos OKRs
  • 10.A arte de escrever bons OKRs
  • 11.OKR e sua implementação - Mão na massa
Homem com computador

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