

OKR® - Objectives and Key Results
Objetivo
O planejamento estratégico é algo essencial à cultura de qualquer empresa. Mas sabemos que é comum que isso não esteja alinhado e claro para os colaboradores. Sabemos que a diretoria quer crescimento e isso é ótimo. Mas como? A falta de conexão entre as duas pontas muitas vezes desmotiva a equipe, e está intimamente ligada à ausência de objetivos claros e “resultados-chaves” compartilhados.
E uma das formas de evitar que esse perigoso desencontro aconteça é a implantação da metodologia OKR – do inglês Objectives and Key Results – Objetivos e Resultados-chave.
De onde surgiu?
O termo foi criado por Andrew Grove, presidente da Intel na década de 70, como uma estratégia de gestão que desse conta dos avanços tecnológicos e inovações do mercado da época. Adotado pelo Google a partir de 1999 e hoje já é adotado por várias empresas do mundo todo.
Pra quem é esse curso?
- O treinamento é para todas as pessoas que queiram aprimorar seus conhecimentos em gestão de metas.
Pré-requisitos
Não há pré-requisitos.
Benefícios do Curso
- 01.E uma das formas de evitar que esse perigoso desencontro aconteça é a implantação da metodologia OKR – do inglês Objectives and Key Results – Objetivos e Resultados-chave.
Detalhes dos Módulos
- 01.Gestão 1.0 | Gestão 2.0 | Gestão 3.0
- 02.Um pouco de história. De onde surgiu?
- 03.OKRs - O que são? Para que servem?
- 04.Objetivos e Resultados Chave
- 05.Papeis e Responsabilidades
- 06.Cadências
- 07.Diferenças entre OKRs e KPIs
- 08.Implementação de OKR profissional e pessoal
- 09.Estratégia de Adoção dos OKRs
- 10.A arte de escrever bons OKRs
- 11.OKR e sua implementação - Mão na massa

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