A falta de conexão entre as duas pontas muitas vezes desmotiva a equipe e está intimamente ligada à ausência de objetivos claros e “resultados-chaves” compartilhados. Uma das formas de evitar que esse perigoso desencontro aconteça é a implantação da metodologia OKR - Objectives and Key Results.
Olhar grandes empresas e corporações utilizando OKR, pode parecer muito distante para uma pequena e média empresa, mas a Google é a prova viva de que pequenas empresas podem se tornar gigantes com otimização de planejamento.
Em 1990 , quando a Google implementou o OKR na organização tinha cerca de 40 colaboradores e hoje conta com mais de 100 mil colaboradores com um faturamento anual estimado em US$ 182,5 bilhões e lucro de US$41,2 Bilhões
Neste módulo vamos rever um pouco de história, entender sobre Gestão 1.0, 2.0 e 3.0. Vamos entender os conceitos de OKR, o que são, porque usar e quais os benefícios em utilizar a metodologia OKR.
Vamos ir um pouco mais afundo e aprender sobre os Níveis de OKR, Papéis, Responsabilidades, Ciclos, Priorização, Cadências e as diferenças entre OKRs e KPIs - Key Performance Indicators.
Aqui veremos a estratégia de Adoção dos OKRs, como escrever bons OKRs e por a mão na masssa implemen- tando OKRs pessoais e profissionais.
Aprenda a criar objetivos claros para seu time alcançar resultados chaves e elevar sua organização a um patamar inimaginável.
Sim, todos os participantes receberão um certificado de participação emitido pela Massimus
Não é obrigatório o uso de notebooks ou desktop com camera, porém recomendamos o uso. Celulares e tablets são sempre bem vindos como Backup
Através da plataforma Zoom! Todos os alunos receberão de forma antecipada o link para participar do treinamento.
Apenas experiência em projetos, como gestor ou desenvolvedor do projeto em si.
Não é necessário a realização de nenhum teste.
Login
